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from TUM-International
IGNITE 2027: Anmeldung geöffnet, 10 % Frühbucherrabatt bis zum 15. November
Sind Sie Innovationsleiter an einer Universität, einer öffentlichen Einrichtung oder einem Technologie-Hub? Seien Sie im März in München bei unserem TUMint-Flaggschiff-Führungskräftetraining zur Katalyse von Innovationsökosystemen dabei!
Anmeldung
Bei Fragen oder Interesse am Programm wenden Sie sich bitte per E‑Mail an das TUMint-Team unter academy@tum-international.com. Anmeldungen vor dem 15. November erhalten 10 % Rabatt.
Lernen von innen heraus: Warum TUM International Innovationsführer nach München holt
Im März 2027 öffnet TUM International das Münchner Innovationsökosystem für eine Gruppe von Führungskräften aus Universitäten, Unternehmen und öffentlichen Institutionen. Das Flaggschiff-Programm für Führungskräfte, IGNITE, geht von einer einfachen Beobachtung aus: Ökosysteme lassen sich viel leichter bewundern als aufbauen.
In der Freddie-Mercury-Straße im Münchner Kreativquartier steht ein fünfstöckiges Gebäude, das die Stadt München und UnternehmerTUM im Juni 2021 als Munich Urban Colab eröffnet haben. Auf einer Etage arbeiten Gründungsteams, auf einer anderen testen städtische Referate Smart-City-Ideen, und Unternehmenspartner buchen Räume für Workshops mit Start-ups. Auch TUM International hat hier seine Büros. Für viele internationale Besucherinnen und Besucher ist dieses Gebäude der erste Ort, an dem die abstrakte Idee eines Innovationsökosystems eine physische Gestalt annimmt.
Diese Besucher kommen in der Regel mit denselben Fragen. Wie wurde eine öffentliche technische Universität zu einer der produktivsten Quellen für Start-ups in Europa? Wer hat welche Entscheidungen getroffen, und in welcher Reihenfolge? Und könnte etwas davon auch im eigenen Land funktionieren? IGNITE, ein dreitägiges Executive-Programm vom 15. bis 17. März 2027, ist der Versuch von TUM International, diese Fragen eingehend zu beantworten, gemeinsam mit den Menschen, die daran beteiligt waren.
Ein Konzept, das leicht zu benennen und schwer umzusetzen ist
Nur wenige Begriffe tauchen in Innovationsstrategien so häufig auf wie „Ökosystem“, und nur wenige werden so unscharf verwendet. In einem viel zitierten konzeptionellen Überblick schlagen Ove Granstrand und Marcus Holgersson (2020) eine engere Definition vor: Ein Innovationsökosystem ist die sich entwickelnde Gesamtheit von Akteuren, Aktivitäten und Artefakten sowie der Institutionen und Beziehungen zwischen ihnen, die für die Innovationsleistung eines Akteurs oder einer Gruppe von Akteuren von Bedeutung sind. Der Wert dieser Definition liegt darin, worauf sie die Aufmerksamkeit lenkt: Sie blickt über einzelne Organisationen hinaus auf die Verbindungen, die sie miteinander verknüpfen.
Diese Perspektive hat in der Forschung zu Universitäten und Industrie eine längere Geschichte. Das Triple-Helix-Modell, das von Henry Etzkowitz und Loet Leydesdorff (2000) entwickelt wurde, beschreibt Innovation als Produkt der Interaktion zwischen Universitäten, Industrie und Staat, wobei jeder dieser Akteure teilweise Rollen übernimmt, die traditionell von den anderen ausgeübt wurden. Zwei Jahre zuvor hatte Burton Clark fünf europäische Universitäten untersucht, die sich in den 1980er- und 1990er-Jahren neu erfunden hatten, darunter Warwick und Chalmers. Sein Fazit war, dass Veränderung selten aus einer einzelnen Initiative hervorging. Sie erforderte einen gestärkten Steuerungskern, eine wachsende Peripherie von Einheiten, die mit externen Partnern zusammenarbeiten, eine breitere Finanzierungsbasis, akademische Fachbereiche, die bereit waren mitzuwirken, und eine Kultur, die diese Elemente zusammenhielt
München als Fallbeispiel
München bietet eine ungewöhnliche Gelegenheit, diese Dynamiken aus nächster Nähe zu beobachten. Die TUM bezeichnet sich seit Jahren als „The Entrepreneurial University“. Die UnternehmerTUM, 2002 von der Unternehmerin Susanne Klatten in enger Partnerschaft mit der Universität gegründet, begleitet Gründungsteams von der ersten Idee bis zum Markteintritt. Venture Labs, die sich an bestimmten Technologiefeldern orientieren, bringen Forschende, Gründerinnen und Gründer sowie Industriepartner zusammen. Nach Angaben der TUM und ihrer Partner sind aus der Universität mehr als 1.100 Start-ups hervorgegangen, mit einer addierten Bewertung von über 10 Milliarden Euro. Globale Unternehmen, eine Landesregierung, die in künstliche Intelligenz und Deep Tech investiert, sowie Stiftungen mit langen Zeithorizonten vervollständigen das Umfeld.
Ein solches System zu beschreiben ist erheblich einfacher, als es nachzubilden. Rechtsrahmen, Förderkulturen und regionale Geschichten unterscheiden sich, und eine Regelung, die in Bayern funktioniert, kann anderswo ins Stocken geraten. Dies ist der Ausgangspunkt für die Konzeption von IGNITE. Das Programm stellt München als einen Fall dar, der untersucht werden soll, und nicht als eine Vorlage, die einfach übernommen werden kann – einschließlich der Entscheidungen, die Jahre gedauert haben, und der Fragen, die weiterhin offen sind.
Von einzelnen Besuchen zu einem Programm
Die TUM International GmbH wurde 2007 als hundertprozentige Tochtergesellschaft der Technischen Universität München gegründet. Gemeinsam mit Partnern weltweit arbeitet sie an der Entwicklung von Universitätsstandorten, am Wissens- und Technologietransfer, an der Beschleunigung von Innovationsökosystemen sowie am Talentmanagement. In diesen Projekten kehrt immer wieder ein Wunsch wieder: Partner möchten das Münchner Ökosystem selbst kennenlernen und mit den Menschen sprechen, die es gestalten. Bisher wurden solche Besuche einzeln organisiert. IGNITE bündelt sie in einem strukturierten Programm mit einer Kohorte, einem Curriculum und einem klar definierten Ergebnis.
Die drei Tage folgen einer bewusst gewählten Abfolge. Der erste Tag widmet sich dem Münchner Modell selbst: wie es gesteuert wird, wo die Anreize liegen und wie die Strategie festgelegt wird. Der zweite Tag befasst sich mit den Verbindungen zwischen Wissenschaft und Industrie, mit dem Besuch eines Unternehmensstandorts, einer Session mit der Bayerischen KI-Agentur sowie praktischer Arbeit zu Technologietransfer und geistigem Eigentum. Am dritten Tag richten die Teilnehmenden den Blick auf ihre eigenen Institutionen. In einem Action Lab entwickelt jede und jeder von ihnen eine Roadmap, stellt sie der Kohorte zur Diskussion und Kritik vor und verpflichtet sich zu konkreten ersten Schritten.
Die Beiträge spiegeln die Breite des Ökosystems wider. Zu den Beitragenden zählen Prof. Dr. Helmut Schönenberger von UnternehmerTUM; Prof. Dr. Gerhard Kramer und Prof. Dr. Isabell Welpe von der TUM; Prof. Dr. Gunther Friedl von der Dieter Schwarz Stiftung; Dr. Michael Klimke von der Bayerischen KI-Agentur; der Gründer Thomas Kirchner, dessen Unternehmen ProGlove und YETI aus dem TUM-Ökosystem hervorgegangen sind; sowie Friederike Hettinger, Geschäftsführerin von TUM International.
Warum die Zusammensetzung der Teilnehmer wichtig ist
IGNITE richtet sich an Vizepräsidentinnen und Vizepräsidenten für Forschung und Innovation, Dekaninnen und Dekane, Rektorinnen und Rektoren sowie Provosts, Leiterinnen und Leiter des Technologietransfers, Verantwortliche für Innovation in Unternehmen, Innovationsverantwortliche in Regierungen, regionale Entwicklungsagenturen und Förderer. Die Zusammensetzung ergibt sich aus der oben beschriebenen Forschung. Wenn Innovation von der Interaktion zwischen den Sektoren abhängt, profitieren die Menschen, die diese Sektoren leiten, davon, Seite an Seite zu lernen und zu hören, wie dieselbe Partnerschaft von der anderen Seite des Tisches aus aussieht.
Die erste Kohorte und was danach folgt
Der Jahrgang 2027 ist der erste. TUM International wird während und nach dem Programm Feedback von Teilnehmenden und Mitwirkenden einholen und es nutzen, um spätere Ausgaben zu gestalten. Die Alumni-Nachbetreuung ist Teil des Formats, sodass die in München entworfenen Roadmaps erneut aufgegriffen werden können, sobald die Teilnehmenden wieder an ihren Schreibtischen sind.
Ob diese Roadmaps etwas verändern, wird zu Hause entschieden, in den Institutionen, in denen die Teilnehmenden arbeiten. Was drei Tage in München bieten können, ist ein genauer Einblick in die tatsächliche Funktionsweise eines Ökosystems, Gespräche mit denjenigen, die es aufgebaut haben, und eine Gruppe von Gleichgesinnten, die an demselben Problem arbeiten, und zwar an ganz unterschiedlichen Orten.
IGNITE 2027 findet vom 15. bis 17. März 2027 in München statt. Programmdetails, Mitwirkende und Anmeldung: https://tum-international.com/en/contact/
Referenzen
Clark, B. R. (1998). Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation. Oxford: Pergamon for the International Association of Universities.
Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From National Systems and “Mode 2” to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2), 109–123.
Granstrand, O., & Holgersson, M. (2020). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition. Technovation, 90/91, 102098.